公司各单位千方百计打好生产经营“主动仗”

良好的开端是成功的一半。开年以来，嘉陵特装公司认真贯彻落实兵装集团工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“四个导向”，更加突出履行强军首责，更加突出完善科技创新体系，更加突出开拓市场，更加突出全方位全过程提质增效，更加突出全面深化改革，更加突出重点领域全面受控，千方百计打好今年生产经营主动仗，为全力夺取首季“开门红”奠定基础。

早谋划、早部署、早行动，各单位协同发力、攻坚克难，是公司上下深入推进“1256”再造倍增战略的现实写照。今年一开年，公司就着力从全面完成科研生产任务、推动产业转型升级、全方位推进提质增效、深化改革提升、深化风险防控体系建设等方面入手，提升经济发展质量和效益，确保打胜开局之战。公司各单位也撸起袖子加油干，通过签订目标责任书，层层分解落实各项重点工作和经济指标等，使每项工作都有部署、有检查、有考核，使每位员工都各负其责、各尽其力，形成认真贯彻落实职代会精神的整体合力。特品制造部紧盯生产目标任务，科学制定“134”工作思想，全力做好生产、安全、质量、设备、管理五篇文章，确保达成保安全、保质量、保订单、控成本四个目标，以“开门红”带动“全年红”。特品技术中心创新工作思路和方法，聚焦产品、工艺、现场、人才、质量和党建“6大转型攻坚”策略狠抓落实，确保21个产品科研、14个工艺科研项目顺利推进。人力资源部紧紧围绕“给动力、传压力”，紧盯“三个提升”，即提升人均效率、人工成本投入产出指标，提升科研、管理人员调整力度，提升收入差距倍数，重点做好完善市场化用工机制、关键紧缺专业人才引进、精准培养核心骨干队伍、优化评价等十三项重点工作。全域车辆制造部坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化生产交付力、质量提升力、成本管控力和风险防范力，夯实基础管理，不断改善创新，确保目标任务全面完成。全域车辆研究院坚持以“1133”工程为指引，积极推进全地形车产品型谱图和技术路线图落地，有序推进15个科研项目顺利完成。安全环保部明确了“1148”工作思路，通过用好落实全员安全环保责任网格化、安全管理体系化、风险预控、科技兴安、安全环保培训和文化建设、基层一线班组“双基”（基层基础）建设、提升应急处置能力、提升专业队伍和专业人员监管能力8个抓手，全力实现“4017”安全环保职防“零事故、零伤害”目标。质量管理部按照“三抓三促”的工作思路，持续抓好公司质量管理体系建设，有效提升体系运行质量和产品实物质量。公司工会组织开展“锚定目标勇争先 团结奋进建新功”劳动竞赛，营造“比学赶帮超”的工作氛围，助力公司年度目标任务顺利完成。发展计划部、市场部、工程资产部、采购部、嘉陵华光、嘉陵华西等单位也纷纷在强化基础管理、拓展市场、盘活存量资产、加快新品开发、提高设备利用率等方面寻求新的突破，积极为完成公司全年生产经营任务开好局、起好步打下坚实基础。