公司召开2024年首次经营例会

    3月14日，公司在二号会议室召开 2024年首次经营例会，听取关于公司1-2月战略执行情况、经济运行分析及《2024年提质增效专项行动》安排的汇报，并部署了下阶段重点工作。

会议指出，公司1-2月营业收入、利润总额完成年初分解计划，订单形势总体向好，各单位要根据年度目标和重点工作计划预先策划、紧前安排、主动作为、扎实推进，确保年度目标全面达成。

总经理、党委副书记曾大舟要求，各单位要坚决贯彻集团公司工作会、公司职代会精神，全力提升公司经营质量。一要坚决抓好项目竞标，加快重点科研项目节点推进，加强科研体系能力建设。二要强化生产统筹，打通生产瓶颈，科学安排生产任务，发挥最大产能。三要持续推动降本增效工作，工艺设备复投要加强经济性、可行性论证，确保见到实效。四要加大激励考核，坚持关键指标和薪酬挂钩；嘉陵华西要围绕效益提升开展工作，嘉陵工业要推动子公司压减及解决历史遗留问题。

党委书记、董事长王建对各级管理人员提出五点要求。一是坚定目标不放松，以年度挑战目标为基调开展工作，任务分解要前紧后松、留有余地；二是团结协作往前冲，牵头单位要主动协调，协作部门要密切配合，坚持同向发展、形成合力；三是精打细算出效益，坚持做好降本增效工作，牢固树立“过紧日子”思想，全面围绕效益提升开展工作；四是聚焦目标严考核，统筹效率效益，实施一企一策、一部一策考核，做到强激励、硬约束；五是统筹发展和安全，坚持做好安全、保卫、保密和信访维稳各项工作，确保不出事、做成事。